Традиционные встречи руководства ОМЗ с сотрудниками повышают мотивацию и лояльность трудовых коллективов, а следовательно, производительность и общий успех предприятия.
Говорят, что те, кто владеет информацией, владеют миром. В нашем случае информированность помогает всему коллективу лучше ориентироваться в выбранном векторе развития, сложившейся на мировом и российском рынках ситуации, вопросах экономики и в разумной экономии ресурсов завода.
– Конечно, когда тебя приглашают на встречу с руководством завода, понимаешь, что с тобой считаются; объясняют, почему принято именно такое решение; подводя итоги, не просто озвучивают цифры, а проводят анализ факторов, которые повлияли на ситуацию. Вся эта информация воспринимается с особой доверительностью. Потому что любой присутствующий на встрече может задать прямой вопрос даже управляющему директору и получить ответ из первых уст, – делится своим мнением контролер измерительных приборов и специального инструмента лаборатории геометрических средств измерений Анна Старовойтова. – Кроме того, мы понимаем, какие цели и задачи ставятся перед нами в 2025 году. И начинаешь думать, что можно улучшить в работе, чтобы внести свою лепту в выполнение производственной программы.
Главное для работников любого предприятия – уверенность в завтрашнем дне и стабильность. Поэтому вопросы по загрузке, расширению производства интересуют каждое подразделение.
– Перед нами стоят более амбициозные производственные задачи: в условиях жесткой конкуренции снова и снова подтверждать репутацию надежного поставщика качественной продукции, партнера, ориентированного на долгосрочные отношения с клиентами, стремящегося к повышению производительности и благосостояния сотрудников. Что самое ценное в сегодняшних встречах – это возможность донести правдивую информацию практически до каждого, правильно настроить персонал на преодоление возможных сложностей и достижения необходимого результата. Обеспечение устойчивой работы предприятия, обеспечение производств сырьём, материалами и энергией, обеспечение своевременности выплаты заработной платы и налоговых платежей, вот основные цели и задачи для менеджмента предприятия. Я уверен, что вместе мы справимся и достигнем поставленных целей. Ведь 2024 год тоже был не из легких, но сложности и катаклизмы только сплотили трудовой коллектив. Руководством завода делается все, чтобы предприятие развивалось, – рассказывает управляющий директор Орского машиностроительного завода (ОМЗ) Евгений Ярулин. – Так, в 2025 году заканчивается масштабный проект модернизации механообрабатывающего производства буровых замков, запускается в промышленную эксплуатацию новая линия фосфатирования бурзамка, продолжается оснащение завода современным оборудованием, внедряются новые технологии, заключаются договоры на поставку продукции практически во все регионы России и в страны Евразийского таможенного союза.
Подводя итоги встречи, управляющий директор Евгений Ярулин подчеркнул, что, несмотря на сложные условия снабжения ресурсами, правильное планирование загрузки производства и обеспечение предприятия заказами, позволит выйти на высокий темп производительности, сохранить и мобилизовать трудовые коллективы, удерживая конкурентный уровень заработной платы работникам.
